Morning Session
Dienstag, 25. März
07:30 - 08:15
Live in Berlin
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Wie kann ich anhand konkreter Beispiele die Transformation nutzen, um Kosten einzusparen! Wie verankere ich diese Denkweise in meiner Organisation, um langfristig erfolgreich zu sein.
Als Dipl. Kfm. der Freien Universität Berlin zuerst als Geschäftsführer eines New Economy Unternehmens tätig gewesen, bin ich vor 10 Jahren in die Beratung eingestiegen. Der Einsatzschwerpunkt liegt bei der Projektsteuerung und Prozessoptimierung im Finanzwesen und der Telekommunikation.
Unsere Zeit ist geprägt von revolutionären Veränderungen. Jeder Wandel unterliegt Herausforderungen. Ich freue mich Unternehmen und ihre Mitarbeiter bei dem notwendigen Wandel zu begleiten und mit ihnen Lösungen für aufkommende Probleme zu finden. Am Ende stehen klare Strukturen und Prozesse, höhere Mitarbeiterzufriedenheit bei geringerem Mitteleinsatz.
Stefan Leicht ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von Intero Consulting. Aus einer Unternehmerfamilie stammend, studierte er zunächst Volkswirtschaft und Sinologie, wobei er ein Jahr in Taiwan zum Studium der chinesischen Sprache verbrachte. 1997 begann er seine Tätigkeit als Unternehmensberater und ist seit mehr als 10 Jahren insbesondere für internationale Finanz- und IT-Dienstleister mit den Schwerpunkten Kostensenkung und Prozessoptimierung tätig. Zwischenzeitlich war er mehrere Jahre Geschäftsführer (Controlling und Vertrieb) eines mittelständischen Einzelhandelsunternehmens. Stefan Leicht leitet das Competence Center Kostensteuerung.