Morning Session
Dienstag, 25. März
07:30 - 08:15
Live in Berlin
Weniger Details
Wie kann ich anhand konkreter Beispiele die Transformation nutzen, um Kosten einzusparen! Wie verankere ich diese Denkweise in meiner Organisation, um langfristig erfolgreich zu sein.
Als Dipl. Ing.(FH) aus dem Landschaftsbau und dem infrastrukturellen Facility Management kommend vor 14 Jahren in die Beratung eingestiegen. Dort mit Fokus auf Einkaufsprojekte und Prozessoptimierung im Einkauf unserer Kunden begonnen. Über eine Vielzahl von Software Einkaufs- und Kostenoptimierungsprojekte insbesondere in der Finanzdienstleistungsbranche zum Thema Software Asset Management gekommen. Seither diverse Projekte im Organisationsaufbau und der Optimierung von SAM Prozessen durchgeführt.
The Pop in Your Job:
Ich freue mich Menschen in ihrem professionellen Umfeld kennen zu lernen und deren Arbeitsstrukturen und Herausforderungen zu verstehen. Mein Ziel ist es Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und zusammen mit den involvierten Menschen umzusetzen. Es gefällt mir dabei Strukturen zu schaffen die nachhaltig Organisationen und Menschen unterstützen
Stefan Leicht ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von Intero Consulting. Aus einer Unternehmerfamilie stammend, studierte er zunächst Volkswirtschaft und Sinologie, wobei er ein Jahr in Taiwan zum Studium der chinesischen Sprache verbrachte. 1997 begann er seine Tätigkeit als Unternehmensberater und ist seit mehr als 10 Jahren insbesondere für internationale Finanz- und IT-Dienstleister mit den Schwerpunkten Kostensenkung und Prozessoptimierung tätig. Zwischenzeitlich war er mehrere Jahre Geschäftsführer (Controlling und Vertrieb) eines mittelständischen Einzelhandelsunternehmens. Stefan Leicht leitet das Competence Center Kostensteuerung.