Case Study
Montag, 24. März
12:15 - 12:45
Live in Berlin
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Diese Präsentation befasst sich mit dem zunehmenden Einfluss von KI-Tools auf den IT-Einkauf. Ausgehend von einem allgemeinen Überblick über die aktuellen Herausforderungen in Bezug auf Datenschutz und Sicherheitskonformität, bietet diese Sitzung Best-Practice-Beispiele für den erfolgreichen Einsatz von KI im IT-Einkauf, indem sie die neuesten KI-Richtlinien bei BuyIn hervorhebt. Während viele der neuen KI-Tools und auf maschinellem Lernen basierenden in bestehenden Anwendungen sicherlich zahlreiche Effizienzchancen bieten, gibt es bestimmte Grenzen bei der Nutzung der Daten, insbesondere bei cloudbasierten Lösungen. Die Sitzung gibt schließlich Einblicke in mögliche Ansätze, um die Kluft zwischen den Erwartungen von IT-Einkaufsmanagern und den Compliance-Einschränkungen bei der Nutzung von KI-basierten Tools optimal zu überbrücken. In dieser Sitzung lernen Sie:
• Welchen allgemeinen Einfluss KI-basierte Tools auf den IT-Einkauf haben
• Wie man die Erwartungen hinsichtlich Effizienz und Zeitersparnis managt
• Was die wichtigsten Datenschutz- und Sicherheitsrisiken sind
• Wie man KI-Richtlinien in Ihrer Organisation definiert und implementiert und wie man deren Akzeptanz sicherstellt.
Dietmar Brühl ist seit 2015 als VP Procurement verantwortlich für Strategic Sourcing IT bei BuyIn. Davor arbeitete er als VP IT Sourcing bei der Deutschen Telekom. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Führungs- und Praxiserfahrung in den Bereichen IT-Sourcing und Softwareentwicklung bei T-Systems International GmbH, Daimler AG und Continental.
Der Pop in your Job:
Meine Leidenschaft ist es, kontinuierlich einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen. Dies gilt insbesondere für den Mehrwert, der durch den Einsatz modernster Technologien geschaffen wird, um meinem Unternehmen ein Alleinstellungsmerkmal zu verschaffen. Je komplexer eine Herausforderung ist, desto mehr fasziniert sie mich. Deshalb verbringe ich einen Großteil meiner Zeit mit der Verhandlung von Monopolforderungen. Wenn ich nicht gerade mit Verhandlungen beschäftigt bin, unterstütze ich unser Unternehmen dabei, sich auf die Nutzung neuer Technologien wie künstliche Intelligenz vorzubereiten. Ich gebe auch Kurse über Quantencomputer. Das Ergebnis all dieser Aktivitäten ist, dass wir bei Benchmarks zu unseren AGB regelmäßig besser abschneiden als andere Unternehmen.