Michael Hoffmann ist seit 8 Monaten der Lizenzmanager bei der Minimax Gruppe und stellt sich dort der Herausforderung die Lizenzen für eine Breite Pallette an Anwendungen in den Griff zu bekommen.
In seiner aktuellen Rolle verantwortet er die Erhebung und Analyse der benötigten Daten um Themen wie Kostentransparenz, Compliance und Verträge sauber abbilden zu können.
Zudem ist er stark bei der Gestaltung der Prozesse um die Lizenzen herum involviert.
Durch seine langjährige Erfahrung aus unterschiedlichen IT-Unternehmen ist er in der Lage sehr Praxisnahe Lösungen zu gestalten.
Davor hat er über 7 Jahre lang im öffentlichen Dienst bei einem IT-Zweckverband das Lizenzmanagement aufgebaut und betrieben.
Vor seiner Zeit als Lizenzmanager hat er als Teamleiter für den Servicedesk oder als Leiter für unterschiedliche IT Projekte einen sehr guten Einblick in die täglichen Abläufe in unterschiedlichen Unternehmen gewinnen können.
Bei der SAMS DACH wird er im Rahmen eines Workshops seine Erfahrungen teilen und freut sich auf den Austausch mit anderen Experten.
The Pop in your Job:
Ich bin immer wieder begeistert davon eine Aufgabe im ständigen Wandel zu haben. Im Grunde gibt es jeden Tag „neue Aufgaben“ zu meistern, Rätsel zu lösen, Wege zu finden und aufzuzeigen. Ich liebe es mich mit anderen Menschen gemeinsam an diese Herausforderungen zu machen und bin dankbar dafür keine langweiligen monotonen Aufgaben abarbeiten zu müssen. Ich kann meine Begeisterung für Daten komplett ausleben und kann Tabellen und ganze Datenbanken zerlegen, um denn die Einsichten daraus dann nutzbar zu machen. Ich bin begeistert im Rahmen meiner Aufgabe Lösungen mitgestalten und entwickeln zu können. Ich bin ein Fan von durchdachter Veränderung und bei den Worten „das haben wir immer so gemacht“ sträuben sich mir die Nackenhaare. So habe ich zum einen die Möglichkeit auf einer strategischen Ebene über das nachzudenken, was jeden Tag so abläuft und auf der anderen Seite im Tagesgeschäft die Möglichkeit zu sehen, ob die Strategie auch aufgeht.
Audit-Debatte 7
Montag, 24. März
17:20 - 18:20
Live in Berlin
Weniger Details
Wir werden Themen wie die Vermeidung eines Audits oder die Erkennung und Handhabung eines laufenden Audits diskutieren.
Software-Audits bergen sowohl Risiken als auch Chancen.
Diese Debatte untersucht das Spannungsfeld zwischen Audit-Verteidigung und proaktiver Vorbereitung auf Audits im Software-Asset-Management. Zunächst werden Strategien zur Vermeidung von Audits erörtert, darunter die Umsetzung effektiver Lizenzverwaltungspraktiken und die Pflege transparenter Beziehungen zu Softwareanbietern. Anschließend wird erörtert, wie man sich umfassend auf Audits vorbereitet, wobei der Schwerpunkt auf der Dokumentation der Softwarenutzung und der Lizenzen liegt. Während des Audits ist es entscheidend, strategisch vorzugehen; wir analysieren die Do’s und Don’ts, um potenzielle Fallstricke zu vermeiden. Abschließend wird die Bedeutung einer gründlichen Nachbereitung betont, um aus den Erfahrungen zu lernen und zukünftige Audits besser zu bewältigen.
Diese Debatte bietet wertvolle Einblicke für Lizenzmanager, die nach Möglichkeiten suchen, ihre Audit-Strategien zu optimieren.